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Über 1 betreute Unternehmen
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Über 1
durchgeführte Workshops Seminare Vorträge -
1 Jahre Erfahrung
Unternehmensberatung mit Erfolgsbeteiligung
Strategische Unternehmensberatung für den gehobenen Mittelstand und Konzerne in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Ich biete keine Standard-Konzepte, sondern messbare Resultate. Mein Modell: Skin in the Game. Ich investiere meine Expertise – Sie zahlen nach Erfolg.
"Ich bin kein Berater, der Ihnen erklärt, wie man die Uhr liest, während er Ihre eigene stiehlt."
Paul Dyrek, Business Executive Consultant
Ich verkaufe keine Webinare, keine Standard-Folien und keine hohlen Versprechen. Als Unternehmer mit eigenen Beteiligungen und 26 Jahren Markterfahrung kann ich es mir leisten, wählerisch zu sein. Ich arbeite ausschließlich mit Unternehmen zusammen, die echtes Potenzial zur Skalierung haben oder sich in einer kritischen Transformation befinden.
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Ehrlichkeit als Währung: Wenn ich keine Hebel sehe, lehne ich das Projekt ab. Punkt.
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Kein Guru-Marketing: Während andere über "Passives Einkommen" reden, optimiere ich Geschäftsmodelle, implementiere KI-Automatisierung und saniere Finanzstrukturen.
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Generationenwechsel: Ich begleite Nachfolger dabei, das Lebenswerk ihrer Eltern mit moderner Technologie (KI, Digitalisierung) in die Zukunft zu führen.
Bekannt aus
Strategische Unternehmensführung
Ich unterstütze Unternehmer, Geschäftsführer und Familienunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei der Entwicklung klarer Unternehmensstrategien, die nachhaltiges Wachstum und langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern. Dabei analysiere ich Marktposition, Geschäftsmodell und operative Strukturen, um strategische Entscheidungen zu treffen, die messbare wirtschaftliche Ergebnisse liefern. Meine Beratung verbindet unternehmerische Erfahrung mit datenbasierter Analyse und richtet sich an Unternehmen, die ihre Marktstellung gezielt ausbauen möchten.
Wachstum und Skalierung
Unternehmen mit funktionierendem Geschäftsmodell unterstütze ich dabei, ihr Wachstum systematisch zu beschleunigen und skalierbare Strukturen aufzubauen. Durch strategisches Marketing, optimierte Vertriebsprozesse und datenbasierte Marktanalysen entstehen neue Umsatzpotenziale und nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Ziel ist es, Unternehmen so aufzustellen, dass sie neue Märkte erschließen, ihre Marktführerschaft ausbauen und langfristig profitabel wachsen.
Transformation und Digitalisierung
Hier geht es um die Modernisierung bestehender Strukturen. Dazu gehören KI Integration, Automatisierung von Prozessen, digitale Geschäftsmodelle und technologische Effizienzsteigerung.
Besonders relevant für traditionelle Unternehmen, die in einer neuen digitalen Realität konkurrenzfähig bleiben müssen.
Unternehmenssanierung und Krisenmanagement
Diese Säule steht für Turnaround Kompetenz. Wenn ein Unternehmen in einer kritischen Phase steckt, werden Finanzstruktur, Kosten, Prozesse und Geschäftsmodell analysiert und neu aufgestellt.
Der Fokus liegt auf Stabilisierung, Wiederherstellung der Profitabilität und strategischer Neuausrichtung.
Nachfolge und Zukunftssicherung
Ich begleite Familienunternehmen und Mittelstandsunternehmen beim Generationenwechsel und der strategischen Neuausrichtung für die nächsten Jahrzehnte. Dabei verbinde ich traditionelle Unternehmenswerte mit moderner Technologie, Digitalisierung und neuen Geschäftsmodellen. So wird sichergestellt, dass das Lebenswerk einer Unternehmergeneration erhalten bleibt und gleichzeitig zukunftsfähig weiterentwickelt wird.
Das Honorarmodell: Low Risk – High Reward
Transparenz schafft Vertrauen.
Mein Vergütungsmodell ist so exklusiv wie meine Beratung.
Ich nenne es das Elite-Partnership-Modell:
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Erstgespräch (Kostenlos): Wir analysieren die Ist-Situation. Passt die Chemie? Gibt es Hebel?
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Strategie-Workshop (Fixum): Ein intensiver Deep-Dive in Ihr Business. Hier trennt sich die Spreu vom Weizen. Dieser Teil ist kostenpflichtig, da er sofortigen Wert liefert.
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Die Umsetzung (Erfolgsbasiert): Danach arbeite ich auf Basis von Contingency (Erfolgshonorar). Ich werde prozentual am gesteigerten Umsatz, am Gewinn oder durch Firmenbeteiligungen vergütet.
Ihr Vorteil: Ich trage das unternehmerische Risiko mit Ihnen. Wir sitzen im selben Boot.
Anfragen:
Bei Fragen oder einer direkten Buchung kontaktieren Sie uns unter seminar@business-ec.com oder unter +436602587357
